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Artigos sobre indicadores de RH
22 artigos do blog da Spire sobre indicadores de RH.
Artigos
Gestão e LiderançaOrçamento de treinamento 2027: como montar o orçamento de T&D nas duas moedas
Todo orçamento de treinamento gasta duas moedas: os reais que saem do caixa e as horas de quem aprende. O guia monta o orçamento de T&D 2027 em cinco passos com um exemplo de 90 pessoas, traz as pesquisas mais recentes da ABTD, da ATD e da TalentLMS, uma calculadora e o que cada opção de corte faz quando o financeiro pede 20%.
21 min de leitura
Gestão e LiderançaAtualização cadastral de colaboradores: como deixar a ficha completa e mantê-la assim
Atualização cadastral é a rotina que deixa a ficha de cada colaborador completa e correta. O guia mostra por que 91% dos campos preenchidos podem esconder só um terço de fichas completas, os três números que medem o cadastro, o teste do consumidor para decidir o que exigir, uma campanha de quatro semanas com as mensagens prontas, o que a pesquisa diz sobre fazer as pessoas responderem, um verificador que lê a sua planilha sem ela sair do navegador e a novidade de outubro de 2026 no módulo de Ficha e Documentos da Spire.
24 min de leitura
Gestão e LiderançaNo-show em entrevistas: como medir a falta de candidatos, quanto ela custa e como reduzir
No-show é quando o candidato não aparece na entrevista marcada e não avisa. O guia mostra o que a pesquisa da LHH de julho de 2026 encontrou, como contar a taxa de no-show sem misturar cancelamento e remarcação, uma ferramenta que calcula as horas perdidas e quantas entrevistas agendar para realizar as que você precisa, as cinco causas mais comuns com o sinal de cada uma no seu dado, sete ajustes do mais barato ao mais caro, o protocolo das 24 horas depois da falta com duas mensagens prontas e como registrar a falta no ATS da Spire.
21 min de leitura
Gestão e LiderançaOrçamento de pessoal 2027: como montar a ponte da folha, degrau por degrau
O orçamento de pessoal de 2027 é decidido em grande parte antes de 1º de janeiro: o aumento dado em 2026 já está na folha de dezembro e custa o ano inteiro. Este guia monta a ponte do realizado de 2026 ao orçado de 2027 em seis degraus (arrasto, reajuste geral, mérito, benefícios, vagas novas e vacância), com os números de 2026 sobre inflação, aumento salarial e custo de saúde, um exemplo resolvido, as fórmulas de planilha, um script em Python que faz a conta a partir do CSV da folha e a análise de sensibilidade que mostra qual premissa mais pode errar.
34 min de leitura
Gestão e LiderançaCusto por contratação: como calcular, o que entra na conta e calculadora
Custo por contratação é a soma dos custos externos e internos do recrutamento dividida pelas contratações do período. O guia traz a fórmula da norma ANSI/SHRM e suas variantes (completa, comparável, só mídia e razão de custo), os números de 2026 da Appcast e da SHRM e o que eles deixam de fora, o inventário de custos, um exemplo resolvido com 14 contratações, uma calculadora, a conta por canal, três armadilhas de período e as fórmulas de planilha.
23 min de leitura
Gestão e LiderançaPresenteísmo: o que é, como medir e o que reduz o trabalho doente
Presenteísmo é trabalhar doente e render menos por isso — a parte do custo da saúde que nenhum relatório de faltas mostra. O que as medições de 2026 encontraram, a relação com o absenteísmo, os fatores que mais andam junto com ele, pelo peso medido numa meta-análise, três perguntas para medir no seu time, um exemplo de 120 pessoas resolvido, uma calculadora, seis decisões de gestão e três indicadores com fórmula de planilha.
25 min de leitura
Gestão e LiderançaComo escrever key results: 30 exemplos de KR para RH e o teste antes de salvar
Uma meta-análise de 138 experimentos, quase todos de saúde, mostra que o que se acompanha é o que melhora. Para o key result, isso vira regra: medir resultado, não atividade. As sete partes de um KR, os quatro tipos de métrica, um teste de cinco perguntas, 30 exemplos de KR para RH e uma skill para revisar KRs com IA.
32 min de leitura
Gestão e LiderançaFormulário de candidatura: como reduzir o abandono sem abrir mão da triagem
Num formulário MODELO de 23 campos, duas perguntas abertas são 9% dos campos e quase metade do tempo de preenchimento no celular. O que os dados de 2026 dizem sobre quem começa e não termina, por que o formulário longo não funciona como filtro, um cronômetro para medir o seu, a triagem campo a campo que reduz 7 minutos a 2 e quatro indicadores de abandono com fórmula.
24 min de leitura
Gestão e LiderançaRecrutamento interno: como abrir vagas para quem já está na empresa sem perder quem não passou
Promover por dentro sai mais barato e rende mais nos primeiros anos, mas quem se candidata a uma vaga interna e é reprovado sai da empresa com quase o dobro da frequência. Os três caminhos de uma vaga, o que os estudos medem, um exemplo com 29 candidaturas, oito regras para a política, o roteiro da devolutiva e seis indicadores com fórmula de planilha.
26 min de leitura
Gestão e LiderançaBônus por OKR: piso, teto e a conta que decide quanto cada meta vale
Ligar bônus a OKR cria duas fronteiras, o piso e o teto, e o comportamento muda nelas, não no meio da curva. A regra em uma linha, o que a pesquisa mede sobre metas e dinheiro, um exemplo resolvido em que 0,02 ponto de satisfação move o resultado para bônus em 16 pontos, uma calculadora e seis decisões antes de publicar a regra.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaOffboarding: como fazer o desligamento de colaboradores pensando na volta
Recontratar ex-colaboradores voltou à pauta em 2026, e um estudo com mais de 30 mil contratações mostra que o desempenho de antes tende a se manter e que quem sai de novo tende a sair pelo mesmo motivo. As quatro trilhas do offboarding, o mapa de passagem, a ficha de saída de cinco campos, uma skill de IA para classificar motivos em texto livre e cinco números com fórmula.
26 min de leitura
Gestão e LiderançaPrograma de indicação de funcionários: como montar, quanto pagar e como medir
Seis números sobre indicação checados na fonte, o experimento que mostrou que o prêmio é o botão errado, uma calculadora do programa, sete decisões de desenho, cinco indicadores com fórmula de planilha e as regras do programa numa página.
24 min de leitura
Gestão e LiderançaQualidade da contratação: como medir se o processo seletivo acertou
O mesmo grupo de 24 contratações pode dar 88%, 81% ou 62,5% de qualidade, dependendo de quem entra na conta. Um guia em cinco capítulos com as quatro medidas, as fórmulas de planilha, a leitura por canal e por entrevista e uma skill de IA que calcula o relatório.
27 min de leitura
Gestão e LiderançaAmplitude de controle: quantos liderados cabem na agenda de um gestor
Não existe número mágico de liderados por gestor: existe uma conta de agenda. O que 2026 mostra sobre o achatamento das estruturas, o modelo que decide a amplitude, uma calculadora com os seus números, quantos gestores e níveis a empresa precisa e as saídas quando a conta não fecha.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaComunicação interna: como medir se o comunicado chegou — e por que a taxa de leitura engana
O relatório diz "108 de 180 leram (60%)", mas só 93 pessoas fizeram o que o comunicado pedia. A autópsia desse número em cinco camadas, o que os levantamentos de 2026 mostram sobre como as empresas medem comunicação interna, as telas que cada camada tem na Spire e um comunicado pronto para adaptar.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaAumento por mérito: como montar o ciclo de revisão salarial
Escolher a porcentagem é a parte fácil do ciclo de aumento: ela define o tamanho do envelope, e a decisão inteira está em como ele é repartido. Só 48% das organizações planejam diferenciar o aumento por desempenho e 44% aplicam ou consideram aplicar o mesmo percentual para todo mundo — quase metade gasta o orçamento inteiro sem que ninguém perceba diferença. Seis módulos, com exercício e gabarito: o orçamento em dinheiro, o custo anualizado, a matriz de doze células, o rascunho que estoura em 31,9% e os quatro números do fim.
42 min de leitura
Gestão e LiderançaRituais de gestão de pessoas: o calendário do ano, a pauta de cada reunião e o que sai decidido
Oito reuniões recorrentes, uma ficha para cada: cadência, insumo obrigatório, dono, a decisão que sai dali e o sinal de que aquele ritual já morreu. Antes das fichas, um modelo de horas construído neste texto mostra por que o bloco que todo mundo corta primeiro é o que menos pesa no calendário de um gestor. Depois vêm os doze meses distribuídos, as cinco colisões clássicas entre pares de rituais, a revisão de indicadores desenhada minuto a minuto e o texto do convite pronto para colar na agenda.
35 min de leitura
Gestão e LiderançaTrilha de aprendizagem: como montar do fim para o começo
Nas 443 empresas que responderam à pesquisa de referência sobre T&D no Brasil, a média é de 26 horas de treinamento por pessoa ao ano e R$ 1.199 gastos nisso. Em 71% dos casos alguém pergunta se as pessoas gostaram; em 11%, alguém vai ver se o trabalho mudou. Este post monta uma trilha de aprendizagem na ordem inversa — primeiro a evidência que outra pessoa vai observar, depois a prática, o conteúdo e só então a lacuna — com as 12 primeiras semanas de quem acabou de virar gestor escritas por extenso.
34 min de leitura
Gestão e LiderançaReconhecimento no trabalho: quatro indicadores que mostram quem o seu programa não alcança
Um prêmio por mês alcança doze pessoas por ano. Num quadro de 140, são 8,6% — e ninguém mede isso. Aqui estão os quatro indicadores que transformam reconhecimento em número: cobertura, mediana, concentração e reciprocidade, com as fórmulas de planilha, um exemplo resolvido linha a linha e a base declarada de cada número que o post cita.
27 min de leitura
Gestão e LiderançaPlanejamento de headcount: por que aprovar dezoito vagas pode encolher o seu quadro
Todo plano de quadro de pessoal soma vagas aprovadas e para por aí. Faltam três termos: as saídas que acontecem enquanto você contrata, o número de vagas que ficam abertas ao mesmo tempo e o tempo que cada cadeira passa vazia. Aqui estão as quatro contas, um simulador para rodar com os seus números e o que os dados do mercado formal de 2026 mostram sobre a diferença entre contratar e crescer.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaAbsenteísmo: como calcular a taxa e o que os dados de 2026 mostram sobre afastamentos
No primeiro semestre de 2026, os afastamentos por transtornos mentais caíram 13,2% no Brasil — mas essa queda não diz nada sobre a taxa de absenteísmo da sua empresa: são bases diferentes, medindo populações diferentes. Este post traz a fórmula da taxa de absenteísmo, uma calculadora para rodar os seus números, o que os dados do INSS de 2026 realmente mostram e o que fazer com esse indicador antes de ele virar meta.
18 min de leitura
Gestão e LiderançaKPI ou OKR: onde cada número do seu painel de RH deveria estar
KPI e OKR não são metodologias rivais: são dois objetos diferentes. Um existe para o número sair do lugar; o outro, para ele ficar. Este post traz o teste de três perguntas que classifica qualquer número, a triagem de dezoito indicadores de RH um a um, os quatro modos de errar a classificação e as quatro aposentadorias — o que deveria sair do painel hoje.
31 min de leitura