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Artigos sobre remuneração
6 artigos do blog da Spire sobre remuneração.
Artigos
Gestão e LiderançaOrçamento de pessoal 2027: como montar a ponte da folha, degrau por degrau
O orçamento de pessoal de 2027 é decidido em grande parte antes de 1º de janeiro: o aumento dado em 2026 já está na folha de dezembro e custa o ano inteiro. Este guia monta a ponte do realizado de 2026 ao orçado de 2027 em seis degraus (arrasto, reajuste geral, mérito, benefícios, vagas novas e vacância), com os números de 2026 sobre inflação, aumento salarial e custo de saúde, um exemplo resolvido, as fórmulas de planilha, um script em Python que faz a conta a partir do CSV da folha e a análise de sensibilidade que mostra qual premissa mais pode errar.
34 min de leitura
Gestão e LiderançaContraproposta: quando fazer, quanto oferecer e a conta que decide
Quando alguém do time pede para sair com uma proposta na mão, a contraproposta tem duas contas: a da pessoa, que quase sempre fecha, e a do time, que decide. Os dados de 2026, uma árvore de quatro perguntas, o exemplo resolvido, uma calculadora, o roteiro das primeiras 48 horas e três indicadores.
28 min de leitura
Gestão e LiderançaBônus por OKR: piso, teto e a conta que decide quanto cada meta vale
Ligar bônus a OKR cria duas fronteiras, o piso e o teto, e o comportamento muda nelas, não no meio da curva. A regra em uma linha, o que a pesquisa mede sobre metas e dinheiro, um exemplo resolvido em que 0,02 ponto de satisfação move o resultado para bônus em 16 pontos, uma calculadora e seis decisões antes de publicar a regra.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaProposta de emprego: como montar a carta oferta que o candidato aceita
Um aumento de 14% no salário pode valer só 6% no pacote — e perder para uma contraproposta de 8%. As cinco perguntas antes da carta, os nove blocos da carta proposta, um gerador com comparador de pacote, os indicadores da etapa e os números de 2026 sobre aceite.
31 min de leitura
Gestão e LiderançaAumento por mérito: como montar o ciclo de revisão salarial
Escolher a porcentagem é a parte fácil do ciclo de aumento: ela define o tamanho do envelope, e a decisão inteira está em como ele é repartido. Só 48% das organizações planejam diferenciar o aumento por desempenho e 44% aplicam ou consideram aplicar o mesmo percentual para todo mundo — quase metade gasta o orçamento inteiro sem que ninguém perceba diferença. Seis módulos, com exercício e gabarito: o orçamento em dinheiro, o custo anualizado, a matriz de doze células, o rascunho que estoura em 31,9% e os quatro números do fim.
42 min de leitura
Gestão e LiderançaPlano de cargos e salários: a estrutura que o relatório de transparência não substitui
Entre a quarta e a quinta edição do Relatório de Transparência Salarial, a diferença bruta de remuneração entre homens e mulheres nos empregadores com 100+ empregados saiu de 21,2% para 21,3%. Publicar um número não move o número; quem move é a estrutura de cargos e salários — as faixas, os critérios e a ficha de cargo que faz uma decisão salarial sobreviver a uma pergunta feita dois anos depois.
29 min de leitura