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Artigos sobre OKR
8 artigos do blog da Spire sobre OKR.
Artigos
Gestão e LiderançaComo escrever key results: 30 exemplos de KR para RH e o teste antes de salvar
Uma meta-análise de 138 experimentos, quase todos de saúde, mostra que o que se acompanha é o que melhora. Para o key result, isso vira regra: medir resultado, não atividade. As sete partes de um KR, os quatro tipos de métrica, um teste de cinco perguntas, 30 exemplos de KR para RH e uma skill para revisar KRs com IA.
32 min de leitura
Gestão e LiderançaBônus por OKR: piso, teto e a conta que decide quanto cada meta vale
Ligar bônus a OKR cria duas fronteiras, o piso e o teto, e o comportamento muda nelas, não no meio da curva. A regra em uma linha, o que a pesquisa mede sobre metas e dinheiro, um exemplo resolvido em que 0,02 ponto de satisfação move o resultado para bônus em 16 pontos, uma calculadora e seis decisões antes de publicar a regra.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaTendências de RH para 2027: o radar do que adotar, testar, observar e evitar
Dez tendências de RH para 2027 em quatro anéis de decisão, cada uma com a pesquisa que a sustenta (a maioria publicada em 2026), o que o dado não diz, o primeiro passo do trimestre e um número para acompanhar. No fim, o plano do ano numa página.
27 min de leitura
Gestão e LiderançaSkills de IA para RH: como escrever, testar e versionar o processo que o agente executa
87% das áreas de RH que adotaram IA dizem que ela melhorou a eficiência e 56% não medem formalmente o resultado desses investimentos. A hipótese deste texto: um prompt digitado numa conversa não é um objeto — não tem nome, não tem dono, não tem versão e não dá para rodar duas vezes e comparar. Uma skill tem. Aqui estão o formato aberto que Claude, Codex, Copilot, Cursor e Gemini CLI leem, as sete regras que separam uma skill de RH que funciona de um prompt comprido, quatro skills escritas por inteiro para copiar — três que produzem e uma que audita as outras — e o teste de doze casos que diz se a sua presta.
41 min de leitura
Gestão e LiderançaRituais de gestão de pessoas: o calendário do ano, a pauta de cada reunião e o que sai decidido
Oito reuniões recorrentes, uma ficha para cada: cadência, insumo obrigatório, dono, a decisão que sai dali e o sinal de que aquele ritual já morreu. Antes das fichas, um modelo de horas construído neste texto mostra por que o bloco que todo mundo corta primeiro é o que menos pesa no calendário de um gestor. Depois vêm os doze meses distribuídos, as cinco colisões clássicas entre pares de rituais, a revisão de indicadores desenhada minuto a minuto e o texto do convite pronto para colar na agenda.
35 min de leitura
Gestão e LiderançaQuando o dono da meta não é uma pessoa: OKR por departamento ou pela empresa inteira
Um objetivo de OKR ou uma métrica de saúde agora aceitam três formas de dono: uma pessoa, um departamento inteiro ou a empresa toda. A Roberta aprendeu o mesmo em 1º de setembro, e em 8 de setembro uma métrica sem medição parou de valer 200% de progresso — mas a divergência que este blog apontou na semana anterior, entre a tela inicial e a aba de métricas, segue aberta.
16 min de leitura
Gestão e LiderançaKPI ou OKR: onde cada número do seu painel de RH deveria estar
KPI e OKR não são metodologias rivais: são dois objetos diferentes. Um existe para o número sair do lugar; o outro, para ele ficar. Este post traz o teste de três perguntas que classifica qualquer número, a triagem de dezoito indicadores de RH um a um, os quatro modos de errar a classificação e as quatro aposentadorias — o que deveria sair do painel hoje.
31 min de leitura
Gestão e LiderançaOKR na prática: o guia de implementação para metas que sobrevivem ao ciclo
Como escrever objetivos e key results, escolher o tipo de métrica, definir cadência de check-in e conectar OKR a desempenho, 1:1 e PDI — com os erros que fazem um ciclo morrer na terceira semana.
16 min de leitura