O mês de maio é, para mim, sempre um mês de muita reflexão, pois comemoramos nele o Dia das Mães. Há cerca de 12 anos me tornei mãe, e as vivências do dia a dia me trazem uma perspectiva cada vez mais clara sobre o quanto a maternidade se conecta com a liderança. Como Head de RH no Spire e mãe do Felipe, da Alice e da Helena, vejo diariamente como esses dois mundos se cruzam. Na minha concepção, a maternidade e a liderança compartilham competências essenciais: comunicação clara, consistência, tomada de decisão sob pressão, gestão emocional e, talvez o principal, a capacidade de desenvolver alguém ao longo do tempo.
Diante disso, destaco abaixo 8 principais semelhanças que costumo conectar com o ato de liderar e a maternidade:
- 1) Desenvolvimento contínuo: guiar evolução e autonomia;
- 2) Comunicação e escuta ativa: entender necessidades e alinhar expectativas;
- 3) Rotina e previsibilidade: rituais que geram segurança;
- 4) Feedback com firmeza e respeito: orientar sem desmotivar;
- 5) Gestão emocional e resiliência: lidar com conflitos e pressão;
- 6) Justiça e consistência: regras claras, equidade e transparência;
- 7) Proteção psicológica e confiança: ambiente seguro para errar e aprender;
- 8) Uso de dados e observação: tomar decisões com base em evidências, não só em impressão.
Rituais de liderança x rotinas maternas
Na maternidade, entendo que o foco vai além de "resolver o dia", pois envolve também formar autonomia, ensinar, acompanhar, ajustar e incentivar. Na liderança, é parecido: resultados importam, mas a sustentabilidade vem da evolução do time: competências, maturidade e capacidade de decidir.
Por isso, é durante os momentos de 1on1s e avaliações de desempenho que essa visibilidade e acompanhamento aumenta, evidenciada pela construção de um bom PDI, ou plano de desenvolvimento individual. Uma 1on1 bem conduzida, com processo, com estrutura, e feedbacks assertivos, direcionam para os pontos a se desenvolver, deixando claro as expectativas em relação ao desempenho e necessidades, tanto da organização quanto do próprio liderado.
Quando falamos em rotina, sabemos que crianças prosperam com previsibilidade: horários, combinados e rituais reduzem a ansiedade e aumentam a cooperação. Em times, acontece algo semelhante: quando expectativas, prioridades e critérios são claros, a energia do grupo vai para execução, não para adivinhar “o que o líder quer”.
Manter a rotina de 1on1s é fundamental nesse processo e nela é possível estabelecer um momento de alinhamentos de expectativas, assim como de criação de vínculo entre líder e liderado.
A comunicação é a chave
Percebemos ainda que a maternidade envolve traduzir o mundo: explicar o porquê, ajustar a linguagem, validar emoções e, ao mesmo tempo, manter limites. Liderança madura faz o mesmo: comunica direção e acolhe contexto. A comunicação efetiva não é “discurso”; é garantir entendimento e compromissos claros.
O comunicar envolve também ouvir, com qualidade e sem julgamentos, tanto no papel de liderança quanto na maternidade. Isso garante não só o bom entendimento quanto aumenta o vínculo e o nível de confiança em ambos os casos. Da mesma forma, na maternidade, perguntas simples (“o que aconteceu?”, “como você se sentiu?”) destravam conversas difíceis. Na gestão, ouvir de forma sistemática evita que problemas virem “rádio corredor”.
Na maternidade, corrigir comportamento exige firmeza com respeito, não humilhação. Na liderança, feedback eficaz também preserva dignidade e reforça a possibilidade de melhora. O objetivo não é “vencer a conversa”; é aumentar a chance de evolução.
Trazer feedbacks com técnicas específicas auxilia também a não incluir vieses dentro do diálogo. Técnicas com SBP-I auxiliam bastante feedbacks que preconizam ações e próximos passos e que impulsionam ações futuras. Essa técnica evidencia a situação, comportamento esperado, impacto e próximos passos e norteia basicamente um plano de correção de rota de cada liderado.
Uma das semelhanças mais invisíveis entre maternidade e liderança é a “carga mental”: lembrar de tudo, conectar pontos, perceber mudanças, manter rotinas e ainda tomar decisões. Quando a empresa depende apenas da memória e do improviso, a qualidade da gestão varia demais entre líderes.
Regras consolidadas e combinados bem feitos
Quando falamos na rotina, em casa, as regras que mudam a cada dia geram confusão. No trabalho, critérios nebulosos para promoção, aumento ou reconhecimento corroem a confiança. Consistência é um ativo de cultura.
Por isso a importância de ter uma trilha de carreira, respaldada por cargos e salários. Essas trilhas podem servir como um roteiro para o desenvolvimento pessoal, podendo ser utilizada dentro dos planos de desenvolvimento individuais dos liderados.
Outro ponto em comum: mães e líderes desenvolvem uma habilidade parecida que é a de perceber sinais antes da crise. Mudança de humor, queda de rendimento, irritabilidade, isolamento - em qualquer contexto, sinais antecipam problemas maiores.
Na maternidade, reforço positivo funciona porque dá direção: “isso é o que vale a pena repetir”. No trabalho, o reconhecimento bem desenhado aumenta a adesão a rituais, aprendizagem e colaboração.
Conclusão: o que sustenta performance é a qualidade do cuidado — com método
Liderar bem não é apenas sobre cobranças, mas sim construir o contexto em que a entrega acontece com saúde, clareza e evolução contínua. As melhores lições da maternidade, paciência estratégica, consistência, presença e desenvolvimento, ganham escala quando viram sistema.
Na minha posição atual de liderança, temos ferramentas que nos apoiam a criar esses rituais e transformar as conversas em desenvolvimento. O Spire nos ajuda amparando a nós, líderes, com uma solução completa e IA integrada, que transforma intenção em cultura, e cultura em resultado.
